En la sesión constitutiva de este grupo, intervinieron representantes de diversas instituciones, como: Aserca, INAES, SDAyR Guanajuato, Heifer, CIESTAAM, CAADES, FAO, IICA, Nestlé, AB InBev, así como organizaciones de productores de los estados de Chiapas, Guerrero, Morelos o Tlaxcala, entre otros.
Por: Carolina Domínguez Mariscal, Intensificación Sustentable en América Latina del CIMMYT.
2 de diciembre de 2016.
Estado de México.- En el marco de proyectos e iniciativas como MasAgro y con el objetivo de alinear esfuerzos institucionales para el fortalecimiento y promoción de vínculos comerciales basados en criterios de inclusión, innovación, competitividad y sustentabilidad; el CIMMYT convocó a distintos colaboradores actuales y potenciales con el objeto de constituir un Grupo Interinstitucional de Comercialización (GIC).
Un grupo mixto y de representación balanceada de instituciones públicas, empresas y productores de granos básicos del sector agrícola en México, acudieron a la llamada y participaron activamente en la discusión, orientada a la posterior aprobación colectiva de los términos de referencia que habrán de guiar las acciones y operación del GIC. Con la participación de 35 representantes de organizaciones, se constituyeron tres grupos de trabajo técnico, definiéndose las líneas de acción estratégicas de cada uno de ellos con base en los siguientes temas y objetivos:
a) Acción colectiva y mercados. Promoción de buenas prácticas y recomendaciones relacionadas con el fortalecimiento de capacidades que conduzcan a procesos organizativos orientados a consolidar la relación proveedor-comprador.
b) Estrategias colaborativas para un entorno favorable. Promoción de un entorno de políticas, estrategias y herramientas favorables al desarrollo y fortalecimiento de relaciones comerciales incluyentes y sustentables.
c) Abastecimiento responsable. Promoción de estrategias de abastecimiento local y sustentable a través de la valorización de la agricultura sustentable y la competitividad.
«La iniciativa de tender puentes institucionales con actores como productores, con universidades, con las mismas empresas, para fomentar la vinculación del mercado con el productor, me parece bastante loable», expresó Eloy Martínez, especialista en comercialización de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) para el Proyecto Estratégico de Seguridad Alimentaria (PESA), quien agregó que «el hecho de que podamos compartir lo que estamos haciendo cada quién y que podamos tener algún objetivo o varios objetivos en común y colaborar, es un área de oportunidad bastante buena que al final terminará beneficiando a los productores y sus condiciones de vida».
El trabajo colaborativo con la iniciativa privada, actor primordial en la cadena de valor, es vital para el impulso de un mercado más equitativo e inclusivo, por ello, José Manuel Antonio Olvera, de la división de Agronegocios del Grupo Modelo (AB InBev), expresó: «Buscamos proyectos que aporten un beneficio a las comunidades donde estamos haciendo trabajo. Dentro de esos proyectos (…) estamos trabajando, por ejemplo, con el Greenseeker, que es una tecnología para hacer un manejo adecuado del nitrógeno. Tenemos también otro proyecto interesante para el uso racional del agua de riego, y otro más para la difusión de la Agricultura de Conservación».
Por su parte, Albino Franco Escobar, representante de la organización Hijos del M.A.I.S., localizada en el estado de Morelos, quiso puntualizar que «el tema de la comercialización es un cuello de botella. Hay comercialización, sí, pero con lo que llamamos coyotes… llegan, te compran, ellos ponen precios, uno con la necesidad o muchos productores con la necesidad, pues aceptan, les pagan en abonos y a precios bajos».
En definitiva, se considera estratégica la promoción de espacios de colaboración y diálogo orientados a fortalecer la confianza entre oferentes, demandantes e instituciones facilitadoras, que tengan como objetivo promover el posicionamiento consciente del productor en el mercado con un producto competitivo y de calidad. Como actividad inicial, durante la primera mitad de 2017, el GIC definirá de forma participativa una ruta crítica de acción alineada con sus objetivos y los de sus grupos.
